この考え方が結果を変えます
こんばんは。堀 智行です。
成功の反対はなんでしょうか。
そんなの「失敗」に決まってるじゃん
て普通は考えます。
だってお金を稼ぐつもりだったのに
失敗して余計にお金を失ってしまった
ら、望んだ状態と逆ですからね。
でも成功者のほとんどはそう考えては
いないこともまた事実で、その考え方
の違いが結果の違いを生み出していま
す。今日はそのことを書いてみます。
本日のメインコンテンツ
■■成功の反対は失敗か？
成功の反対が失敗なのだとすれば、
成功するためには何としても失敗を
避けなければなりません。
でも、成功者がどうしているかという
と、実際にはものすごい数の失敗をし
ています。これはほぼ例外なくと言っ
ても過言ではありません。
つまり、失敗を何としても避けようと
は思っていません。いや、失敗を恐れ
ていないと言ったほうが正確かもしれ
ませんね。
成功している人はそれ以上に失敗も
たくさんしています。失敗の経験が
多いほど、失敗しないための判断力
がついて、より成功につながりやす
くなります。
逆になかなか結果が出ない人は
失敗の数がほとんどないか、数える
程度しかないということがほとんど
です。失敗しない代わりに成功もし
ないのです。
チャレンジの数が多くなれば失敗の数
が増えるのも当然です。絶対成功する
と初めから分かっているものなんて
ないのですから。
失敗を恐れず経験を積めばビジネスは
上達し、結果が出やすくなります。
だから成功と失敗は実際にはあまり
変わらないものなのですよ。
ビジネスチャンスだと信じて
チャレンジし行動した。そして良くも
悪くも何らかの結果が出た。
それによって成功、あるいはより大き
な成功に近づいた。
このパターン、成功でも失敗でも変わ
らないじゃないですか。
コインの表と裏みたいなものです。
むしろ逆だと言えるパターンは
失敗を恐れて何も行動しないことです。
いくつかのスクールで講師をさせて
もらった経験がありますが、
結果が出せない人のパターンの一つに
質問ばかりして行動しないことがあり
ます。
質問をたくさんするのは別に構わない
のですよ。私も何かを学ぶときは質問
が多い方です。
問題は質問の内容、というか目的です。
根底に「絶対失敗したくない」という
考えで質問している人がいます。
絶対失敗したくないので、失敗のリス
クを極限まで下げるために、
これは大丈夫か？
もしこんなことが起きたらどうすれ
ばいいのか？
他にもこれは？あれは？
という具合にまだ起きてもいないこ
とばかり質問し、すべてのリスク
を潰してからでないと行動しない人
です。
でもすべてのリスクを潰すことなんて
無理なので、必ずリスク部分が残り
ます。それで結局何もせずに終わって
しまう。
このパターンこそ成功の反対です。
つまり、成功の反対は
「行動しないこと」です。
行動しなければ失敗しませんが、
成功もありません。何かを変えたくて
ビジネスを志しているのに、何も変わ
らければ意味がありません。
もし、絶対失敗したくないと考えてい
るなら、その考え方がビジネスにブレ
ーキをかけるので、考え方を変えるの
がオススメです。
ただ、誤解しないで欲しいのですが、
失敗を恐れないということは無謀な
行動をするという意味ではありません。
ビジネスはリスクに対するリターンで
す。リターンに見合ったリスクとなる
ようにリスクコントロールをするとい
うことです。
だから在庫チェッカーが必要なのです
よ。
ちなみに私も赤字になったり売れずに
残ってしまった経験は山ほどあります
し、ここには書けないぐらい大変な
大赤字を食らったこともあります。
自慢にはなりませんけどね。汗
でもそういう積み重ねがあったからこそ
今では自分の専門とする商材があります
し、スキルも上がりました。
自分はまだまだだと思ってますから、
これからもいろんな経験を積んでいかな
ければなりませんが、一つ一つが学びの
経験です。
お読みいただきありがとうございました。
堀 智行
■編集後記
2月が半分を過ぎてしまいました。
早くないですか？
この前2月になったばかりなのに、
最初の1週間ぐらいでやってしまおう
と思っていたことが、まだできていな
い！と結構焦ってます。汗
特に1月、2月、3月が早く過ぎるよう
に感じるのはなぜなんでしょうね。
1月は行く。
2月は逃げる。
3月は去る。
なんて昔から言いますが、本当にそう
感じます。
この忙しさに負けないことがこの時期
を乗り切る秘訣だと思ってがんばりま
す。
ところで、スケジュール管理って
みなさんどうやってますか？
私は超アナログなんですが、いまだに
紙に書くスタイルです。
システム手帳に予定を書き込んで
ダブルブッキングさせないことと、
まとまった時間が取れるように工夫
しているぐらいです。
この前、ある経営者と話したんですが
そこの会社ではGoogleカレンダーを
使っていて、社長の予定も含め、社員
全員の予定を共有しているのだそうで
す。そして社長の予定も空いていたら
社員がアポを自由に入れられるのだ
そうです。
だから社長は自分の予定なのに、
ぐずぐずしていると社員に押さえられ
てしまうのだとか。
なかなかユニークなやり方だなと思い
ました。でもそこまでオープンにして
経営者自らも例外なく管理されるよう
になると、社員は管理されることに
文句が言えなくなりますね。
自ら模範を示しているいい例だと
思いました。今後のヒントにしようと
思います。
最後までお読みいただきありがとうございました。
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