オートマチックシステム通販

9会場のうち5会場は締め切りました。残席わずか

こんばんは。堀 智行です。

金曜日から募集を開始した、

「オートマチックシステム通販」の

説明会セミナーですが、

予想を上回る反響をいただいています。

ありがとうございます!

 

全部で9回あるセミナーのうち、5回は

すでに定員に達して締め切りました。

残り4会場にはまだ若干空きがあります

ので参加を考えておられる方は今すぐ

のお申込をおススメ致します。

http://on-plain.co.jp/tsuuhan/

 

《空きのある会場情報》

【名古屋】12月12日(月)14:00~17:00
【名古屋】12月12日(月)19:00~22:00
【東京】 12月14日(水)19:00~22:00
【東京】 12月17日(土)14:00~17:00 

 

「オートマチックシステム通販」&
個別コンサル説明会セミナー

http://on-plain.co.jp/tsuuhan/

 

大阪の2回は一瞬で埋まってしまいま

したが、名古屋がまだ少し席がありま

すので、大阪の申込が間に合わなかっ

た方はぜひ名古屋にお越し下さい。

 

「オートマチックシステム通販」&

個別コンサル説明会セミナー

http://on-plain.co.jp/tsuuhan/

 

本日のメインコンテンツ

■■Amazonで利益を出すのはかんたん

Amazonで利益を出すためには何か

特別な知識や能力が必要な訳ではあり

ません。

 

当たり前のことをしっかりとやってい

く。ただそれだけなのです。

 

かんたんだと言っても、よくある怪し

い広告みたいに

「猿でもできる」とか「おじいちゃん

でもできる」とは言いません。

かんたんとはそういう意味ではありま

せん。ビジネスですから儲かる話には

当然ライバルが出現します。

 

ライバルに勝つためにはライバルに差

を付ける必要がありますが、

どうやって差を付けるのでしょうか?

 

それはかんたんで当たり前のことを

人の何倍も徹底的にやる。

それによって差を付けるのです。

 

世の中には楽をして稼ぎたいと思って

いる人が思った以上に多いです。

そういう人はちょこちょこっとパソコ

ンをいじるだけで稼ぎたいと思ってい

るので、基本的なこともほとんどでき

ていないです。

 

だから、やるべきことをしっかりやる

だけでかなりの差別化になります。

 

それだけでいいなんて、すごくかんた

んだと思いませんか?

 

でも、しっかりやるべきことって

具体的には何なんですか?

 

まだそれがはっきりと分からないと

いう方も中にはいらっしゃるかもしれ

ませんが、

オートマチックシステム通販では

もちろんそれもしっかり教えますので

ご安心ください。

 

必要な作業が面倒だからと挫折する人

が多いのですが、それはすべて自分で

やろうとするからです。外注化すれば

一気に差がつきます。

それだけで差別化です。

成功の確率が一気に上がります。

 

しかも私のメルマガ読者さんは時短す

るためのツールを持っていますよね。

ASIN Getterを使ってリサーチしてみ

てください。

Amazonでバカ売れしている商品を

いともかんたんに見つけられるのを

みて、「これは反則だ!」という人

もいるぐらいです。

これらをうまく使うだけでもかなりの

差別化になります。

(注記:メルマガ配信時と同じ表現をそのまま転載しています)

 

オートマチックシステム通販では

しっかりやるべき手法を学んで、外注

とツールの活用で時短を実現します。

 

月利100万円はやるべきことをやるだ

けで実現できるものです。

 

10万稼ぐ商品を10個作る。もしくは

5万稼ぐ商品を20個作る。

それで100万です。ただそれだけの

ことなのです。

 

これをしっかりとマスターしていただ

きたいので個別コンサルティングとい

う形をとらせていただきます。

詳しくは説明会セミナーでお話します

ので、関心のある方はぜひお越し下さ

い。

残席わずかです。

 

「オートマチックシステム通販」&

個別コンサル説明会セミナー

http://on-plain.co.jp/tsuuhan/

 

お読みいただきありがとうございました。

 

堀 智行

 

■編集後記

昨日は結婚式で、式の後の食事会では

飲み物は飲み放題でした。

ところが食事会をしたお店がどうも

段取りが悪く、飲み放題の飲み物を

注文しても、持ってくるまでに時間が

かかるのです。

 

しかもグラスが小さいのですぐに飲み

物がなくなってしまいます。

これは飲み放題であまり飲まさないた

めの陰謀ではないかと、それはそれで

話のネタとして皆で盛り上がったんで

すが、

 

私は店員さんを呼んで、

「こちらもいちいち飲み物を頼むのが

大変だし、そちらも行ったり来たりす

るのが大変だと思うので、ビールと

オレンジジュースをピッチャーにいれ

てテープルにおいといてくれないか?」

と頼んでみました。

見事交渉成立し、スムーズに飲めるよ

うになりました。

 

ところがですね。

親戚の一人が「え〜、ホントにそんな

こと頼むか〜?」と言うんですよ。

その後も「こんなわがままなこと

よう頼まんわ〜」ってちょっと引いて

るんですよね。

 

そこで私はすかさずこういいました。

「これはわがままっていうんじゃなく

てね。。。

不可能を可能に変えたっていうんです

よ!」(ちょっと得意げに。笑)

 

私にとってこういうことは当たり前だ

ったので私は自然にやってしまったの

ですが、一般の方にとってはお店の決

まりを変えさせるのはわがままと

写るようです。

 

でもですね。

できないことをどうすればできるか考

える。これってビジネスではとても

大切な考え方です。

 

普通できないってあきらめていること

を可能にしてしまう商品が完成したら

どうですか?

めちゃめちゃ売れますよ。

多くの人がそんなことできっこないと

思い込んでいればいるほど、それを

可能にした商品を出せば売れる訳です。

 

だからビジネスでは「どうすれば不可

能を可能に変えられるか?」と常に

考えることが大切なのです。

そういう考えからヒット作が生まれる

からです。

 

飲み放題でピッチャーに入れて持ってこ

させるなんて朝飯前になります。笑

 

最後までお読みいただきありがとうございました。

 

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